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Sahel: les incidents sécuritaires visent davantage les entreprises et les infrastructures stratégiques

6 février 2026 par
Sahel: les incidents sécuritaires visent davantage les entreprises et les infrastructures stratégiques
ESPAdvisory


Depuis le mois d’août 2025 plusieurs attaques ont montré la montée en puissance des groupes terroristes au Sahel, ciblant des infrastructures stratégiques mais surtout des entreprises.


Contexte

  • A partir d’août et de septembre : blocus, attaque sur les camions transportant du carburant au Mali
  • Octobre : Attaque sur des axes routiers, des convois logistiques et des postes frontaliers entre le Niger et le Mali
  • Novembre : intensification des attaques sur les convois de carburant affectant toute l’économie
  • 6 décembre: des travailleurs chinois ont été enlevés et du matériel emporté sur un site minier à Kalana, près de Yanfolila, à la frontière guinéenne
  • 2 janvier: engins incendiés sur la mine de Denso dans la même zone
  • 3 janvier: double attaque sur la mine d'or de Morila, dans la région de Bougouni.
  • 28-29 janvier: attaque de l’aéroport de Niamey, pouvant porter préjudice à des flux commerciaux et touristiques



Challenge

Les risques géopolitiques sont devenus les plus grandes menaces au climat des affaires. Ils portent préjudice non seulement à la sécurité des entreprises et des travailleurs au Sahel, mais commencent aussi à viser des infrastructures stratégiques en zone urbaine.

Chaque entreprise exerçant des activités transfrontalières doit désormais avoir recours à un service de veille et d’analyse géopolitique lui permettant de comprendre les risques en Afrique de l’Ouest, de mesurer leur potentiel négatif sur ses activités et d’anticiper sur leurs dommages.


A propos d'ESPA Advisory

Economic Soft Power Advisory (ESPA Advisory) a su tisser un réseau de consultants en Afrique de l’Ouest capables de vous fournir un service de veille stratégique, d’analyse de risques avec précision et de vous formuler des conseils pour une diplomatie d’entreprise adaptée aux nouvelles réalités de la région.

La nécessité d’une stratégie de soft power d’entreprise en Afrique de l’Ouest
Une entreprise perçue comme déconnectée des réalités locales, prédatrice ou héritière de logiques néocoloniales s’expose à des risques réputationnels, politiques et opérationnels susceptibles de compromettre durablement ses activités.